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夏休みに入って、関西の学生インターン生が続々と集まっている。
彼らに共通しているのは、自己実現が第１で、次いで団体の事業内容という。
つまりミッション志向ではなく「自己実現志向」。ミッション志向で説教型の団体は見向きもしないということ。自分に合う合わないを最初に判断している。上昇志向は同じ。
マッチングに求められるのは、古い硬直的なマネジメントではなく、機会の提供を軸に自己実現と団体のミッションを結合さす新しいマネージメントである。
https://ameblo.jp/npos/entry-12864981140.html